Бизнес кейсы

Как решить проблему когда нет денег, а очень нужно?
Сергей Мельников столкнулся с кризисом не на шутку. В его типографском бизнесе упали обороты, клиенты не платят, висит дебиторка, денег нет, а тут как назло у любимой подружки день рождения.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ


Новые, лояльные, вечные клиенты.
У Вики Надеждиной никогда не было проблем с новыми клиентами. Они шли в ее фитнес центр у м.Сходня «Глубже, Шире, Сильнее» по рекламе и в Интернете и на радио, но лучше всего работали заказные статьи в глянце, как обзывает их журналист Славик - «джинса».

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ 


Избавьтесь от товарных излишков и неликвидов.
Виктор Рогов, как и большинство предпринимателей, часто влюблялся в идею думал о ней и днем и ночью, покупал оборудование, запускал производство, но потом столь же быстро бросал в силу сложившихся обстоятельств или из за скуки.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ 


Сократите затраты и сохраните наличность.
Аркадий Лифшиц с самого детства был скупердяй еще тот! Снега зимой не допросишься. Но, следуя наставлениям своих родителей, которые заставляли беречь каждую копейку, уже к 30 годам сколотил кое-какое состояние. Его консалтинговая компания была одной из самых успешных в городе N.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ


Увеличьте прибыль!
«Каркас - 10%, Механизм - 10%, Ткань - 20-30%,Накладные расходы - 10- 20%, остальное - это накрутки продавцов», - в который раз про себя проговаривала Надежда Анатольевна, - «и с какого фига они задирают стоимость моей мягкой мебели на 200-300%? Я столько денег не зарабатываю, сколько они!»

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ

Кейсы
Увеличьте прибыль!

 

«Каркас - 10%, Механизм - 10%, Ткань - 20-30%, Накладные расходы - 10-20%, остальное - это накрутки продавцов», - в который раз про себя проговаривала Надежда Анатольевна, - «и с какого фига они задирают стоимость моей мягкой мебели на 200-300%? Я столько денег не зарабатываю, сколько они!» «Комфорт Мебель» - бизнес по производству мягкой мебели ей достался от бывшего мужа, три года назад ушедшего к другой, молодой и хваткой. Погоревав немного, чтобы отвлечься от грустных мыслей Надежда полностью погрузилась в бизнес. Не сразу, но со временем у нее стало получаться, и бизнес стал себя окупать. «Но, не вечно же гонять вечно подвыпивших сборщиков диванов», - думала она про себя. Её новый знакомый Павел, давно упрашивал её переехать к нему в Лондон и обещал помочь найти покупателя на ее бизнес, при условии, что удастся показать двадцати–тридцати процентную прибыльность бизнеса хотя бы на протяжении полугода. Просто так конечно ехать она не хотела, кто его знает «поматросит и бросит», а бизнес здесь, без ее жесткой руки загнется. «Вариантов не много, ПРОДАВАТЬ», - решила она. Но как же ей увеличить эту неподвластную прибыль?

Продавцы, уже не первый год работавшие на фабрике – зажрались! Сидят на старых клиентах, а новым звонить их под дулом пистолета не заставишь. Дебиторка растет, в этом году уже за 15% перевалила, а за нал никто из дилеров брать не хочет, на реализацию им всем давай и скидок побольше. Склад с готовой продукцией тоже процентов 10-20 от оборота съедает. Да и мощности недозагружены порой на 20-30%, особенно когда не сезон.

Но самый главный вопрос, на который Надежда не знала ответ, это как заставить дилеров, покупать больше диванов-раскладушек не давая им дополнительных скидок? Ведь на них у нее больше всего денег и зарабатывалось. Сама бы конечно, никогда не допетрила, как решить эти вопросы, если б не Райка из Нью-Йорка, вовремя свалившая туда в конце 80-тых по еврейской программе. Та, как то, взахлеб рассказывала, что 30% своих расходов теперь экономит за счет торговой бартерной площадки и таких у них там, в этой грёбанной Америке около четырехсот!!! «Посмотри у себя в Союзе, может и у Вас чё такое же найдется», - подсказала Райка. Набрала в поисковике – «бартерная площадка» и, на тебе, Торговая Система B2B.RU и на сайте заявляют, что увеличат прибыль и сохранят наличность.

Не поверив такому простому решению ее вопроса, решила попробовать. Выставила в каталоге пару своих диванов и кресел, немного слукавив и обозвав их как мебель для офиса, площадка то все-таки В2В.RU, то есть бизнес для бизнеса, как сообразила она, хоть всю жизнь проработала в сфере В2С, то есть с «физиками». Как дальше развивались события читатель, несомненно, догадался. Когда заказы через систему В2В.RU сравнились с 20% оборота «Комфорт Мебели», она дала пинок под зад пяти своим старым продажницам, сэкономив на этом порядка 492 000 руб. в месяц. А зачем им задницу протирать, когда аж десять торговых брокеров Системы В2В делают за них ту же самую работу за 1 500 руб. в месяц, и офис в 50 метров квадратных не занимают, а это еще 98 000 руб. в месяц экономии. Дебиторке сказала Гуд Бай, так как участники системы платят за мебель без задержек и со 100% предоплатой.

От склада пришлось почти полностью отказаться (еще 10% экономии), потому что все стало уходить буквально с колес, да и мощности загрузились по самые не балуйся! На реализованные от продаж В2В Money стала приобретать материал для обивки, у старого поставщика, пригрозив тем, что если не согласится, то ее объемов им не видать. Сократила накладные расходы на 5% за счет многих бизнес услуг предоставляемых Торговой Системой. Наконец-то, смогла позволить себе сделать web - сайт со всеми наворотами, как у ведущих производителей и вошла на первую страницу выдачи всех поисковиков по запросу «мягкая мебель», и оттуда теперь идет около 10% клиентов, минуя дилеров, которые платят наличными со 100% предоплатой и готовы еще ждать месяц поставки. По-сути беспроцентный кредит!

А почему Надежда Анатольевна при всем при этом не снизила свою отпускную цену для частников на 200-300%, мы так у нее и не узнали Улыбка.

Постойте, скажите Вы, а как же она заставила дилеров покупать больше? Да очень просто! Дилер народ ушлый, только серьезной скидкой его можно заставить «принять на грудь» больше товара. Так вот, когда Надежда Анатольевна уже понимая, что до конца сезона, дилер ничего уже не возьмет, звонила ему и предлагала обменяться товаром. Свои диваны, на его кабинеты для руководителей и прочее. И его обменянный товар выкладывала и реализовывала на площадке, а также продавала этот товар конечному потребителю, приходящему к ней по рекламе. Тем самым она и увеличивала ассортимент продукции и оборот своей компании.

Долгожданная прибыль появилась в бухгалтерских отчетах, бизнес Надежда Анатольевна успешно продала, а в Лондон не поехала, уехала к итальянскому дизайнеру мягкой мебели, познакомившись с ним на выставке мягкой мебели (оплатив своё участие в ней, кстати, В2В Money). Итальянец Риккардо помоложе как никак, по темпераментней, да и климат в Италии получше, чем на Туманном Альбионе Улыбка.

(c) B2B.RU 2009

 
Сократите затраты и сохраните наличность.

А я ничего выписывать не буду. Я экономить буду.

М-ф «Простоквашино» (серия мультфильмов).

Аркадий Лифшиц с самого детства был скупердяй еще тот! Снега зимой не допросишься. Но, следуя наставлениям своих родителей, которые заставляли беречь каждую копейку, уже к 30 годам сколотил кое-какое состояние. Его консалтинговая компания была одной из самых успешных в городе N. Начал он с юридического консультирования и помощи в открытии компаний и регистрации оффшорных фирм с последующим юридическим сопровождением. Впоследствии дорос до кадрового и управленческого консалтинга. Бизнес в компании «Лифшиц и Партнеры» рос как на дрожжах, и новые направления в развитии открывались по нескольку в год. Но как обычно пиз-ц кризис подкрался незаметно. А в кризис как сами понимаете, бизнесу не до консалтинга. И у Аркаши встал вопрос, или бороться дальше, или уехать к родственникам на землю обетованную распродав все движимое и недвижимое имущество в смутное время за пол цены?

За пол цены наш герой, конечно не хотел, такая концепция никак не помещалась в кучерявой голове Аркадия и он решил «резать косты», как сейчас это модно говорить в бизнес тусовке. По живому, конечно же, не хотелось, и он решил пойти своим путем. Еще с детства он познал силу бартера, когда во дворе давал прокатиться на своем велике «Салют» ребятам, а те взамен тащили из дома всякие полезные вещи. Кто карты игральные с голыми тетками, кто марки и монеты старинные, кто сигареты. А красавица двора Галька Егорова, за пол часа катания на велике, позволяла вечно сопливому и нечесаному Аркаше ставить на своей грациозной шейке темно лиловые засосы в темном подъезде пятиэтажки. Однажды, вспоминая Гальку и выпускной вечер, зайдя на Одноклассники.ру Аркаша наткнулся на старого приятеля, который, как вы уже догадались, работал в Торговой Системе и всячески нахваливал ее возможности. Наш герой, вникнув в суть и применив все достоинства своего скупердяйства, прослыл ярым «косторезом», так как система этому всячески способствовала.

Начав с аренды и сбив цену на 35% Аркадий не успокоился и оттяпал еще 10% (а это около 39 400 руб. в месяц) в обмен на маркетинговое исследование рынка недвижимости для одного из участников В2В.RU. Теперь с помощью него хозяин бизнес центра, со знанием дела, и опираясь на факты, изложенные в исследовании, ведет переговоры с недовольными, высокими ценами на аренду, бизнесменами.

Второй «кост» это люди. С ними оказалось сложнее, но объяснив им, что или они увольняются, или получают 30% своего оклада в B2B Money, которые могут потратить на себя взамен живых денег, из 25 человек ушел только один. Не глупый консалтинговый люд, заменил свои наличные, на вполне нормальную альтернативу B2B Money. Только на бизнес ланчах, каждый из них тратил в месяц порядка 13 100 руб.! А прибавить кабельное телевидение и Интернет домой - 3 300 руб., фитнес и салоны красоты еще 5 000 руб., походы в сауны и боулинги и другая развлекуха еще 3 300 руб., подписка на газеты и журналы, походы в кино и на концерты ещё 3 300 руб. по мелочи, но набежало 28 000 руб.! Но и это не все, в течении года каждый из сотрудников приобрел для себя за B2B Money по настольному компьютеру, лаптопу Toshiba и плазме ТВ. А в Турцию и в Египет на отдых ездят только в пятизвездночные гостиницы, у которых заключен договор с Торговой Системой. Больше всего, конечно, рад Аркаша, ведь на 25 человек такая экономия наличности весьма существенна. Забегая вперед, скажем что он умудрился таким способом сберечь наличные на конференц-залах для презентаций клиентам, обслуживании офисной техники, программном обеспечении, услугах по уборке помещений, на Интернете, рекламе и канцелярке, установил у себя в коттедже систему видео наблюдения и пожаротушения, систему фильтрации воды, купил бильярд и джакузи, и подумывает всерьез о том как построить бы ему еще один домик используя такой инструмент как B2B Money. А откуда живые деньги, спросите вы, для поддержания бизнеса? Все очень просто, во время кризиса клиентов отвалилось около 40%, остальные все также привычно заказывали услуги Аркаши. Срезать косты, ему удалось в среднем на 35%, а поток клиентов с B2B.RU составил дополнительные 20%, что позволило ему с них заработать половину упущенной в связи кризисом прибыли, так как в консалтинге мало кто работает с доходностью менее 50%.

Остается вопрос как же Аркадий Лифшиц проводит это все по бухгалтерии? Ответ очень прост - в этом ему помогает симпатичная девочка Оля из Торговой Системы B2B.RU Улыбка.


(c) B2B.RU 2009 

 
Избавьтесь от товарных излишков и неликвидов.

Если вещь не годна, для одной цели, ее можно употребить для другой.

(Лао-Цзы)

Виктор Рогов, как и большинство предпринимателей, часто влюблялся в идею, думал о ней и днем и ночью, покупал оборудование, запускал производство, но потом столь же быстро бросал в силу сложившихся обстоятельств или из за скуки. Как все производственники он ненавидел сбыт, который тормозил развитие и поэтому с легкостью переходил от одного дела к другому. Как и многие на заре 90-х начал с того, что бомбил на дорогах на старом отцовском «горбатом Запорожце», который до сих пор ржавеет на тещиной даче.

Накопив стартовый капитал за пару лет в размере 328 000 руб., переключился на тиражирование пиратских CD. Быстро смекнув, что рынок сбыта огромен закупил на все деньги компьютеров с СD райтерами и болванок. И дела его пошли в гору. «Горбушка» реализовывала его паленой продукции на 656 000 руб. в месяц. Всю прибыль за первые два месяца работы он реинвестировал и закупил еще 40 компов. За год он хорошо поднялся, и было собрался расширить производство и выходить со сбытом на региональный рынок, как пришла беда, началась кампания по борьбе с пиратами, и Виктор, как не любивший сильно рисковать, свернул свою шаражкину контору. Компьютеры распродать не успел, так как сразу подвернулось другое стоящее дело.

Партнер предложил заняться производством мангалов и другой кованой продукции для отдыха на улице. «Шашлыки в нашей стране любят все», - говорил Димка, его партнер. «Даешь каждой семье мангал!» Не вопрос, сняли помещение, завезли нержавейку и оборудование, наняли молдован, и бизнес попер. Заключили договора с хоз. и спортивными магазинами, и обороты стали зашкаливать. За первый год они заработали по 3 300 000 руб., но и здесь праздник длился не долго, так как за год таких же ухарей появилось с десятка два, и бизнес стал пробуксовывать. Ребята решили его забросить, хотя на складе осталось нереализованных мангалов и другой лабудени, по самым скромным подсчетам, тысяч на 980. Как чемодан без ручки, вроде тащить неудобно, а выбросить жалко, поэтому все пылилось на складе в Мытищах.

И все бы ничего, и Виктор спокойно работал бы в своей новой компании по производству окон, если бы не жена Людмила, которая просаживала половину их бюджета на путешествия. Они перебывали во всех уголках земли, и сокровенной мечтой Людмилы было открыть своё тур агентство, чтобы ездить по всему миру на халяву. Как бы пристроить жену, чтобы дома не торчала, денег в семью приносила и на путешествия не тратила? Ответ на вопрос напрашивался сам собой – подари ей бизнес! Но где взять денег? Чтобы открыть агентство надо хотя бы 1 500 000 - 2 000 000 руб.!!! «Кому бы пристроить весь мой неликвид», - думал Виктор, пока не наткнулся на статью в Коммерсанте о Торговой Системе B2B.RU . На следующий день все его старые компьютеры, мангалы и даже Запорожец были выложены в Системе и через два дня стали поступать первые деловые предложения. Первую партию мангалов приобрела за B2B Money компания оказывающая услуги по кладке печей для бань и каминов. История умалчивает для подарков клиентам они им были нужны или продавали они их, факт в том, что за 2 месяца они выбрали все со склада у Виктора и подписали договор о поставке еще 100 штук в течении года. По мелочи мангалы приобретали и другие участники системы. И производство Виктора обрело новую жизнь. Компьютеры забрала фирма занимающаяся ремонтом компьютеров (зачем никто не знает), но 328 000 В2В Money за 50 компов отдала спокойно. Да и окна из нового его бизнеса, члены Системы у Виктора периодически заказывают.

А как же с агентством, и мечта о трудоустройстве жены?

На вырученные B2B Money Виктор купил у других участников системы офисную мебель и перегородки со стульями - 492 000 B2B Money, косметический ремонт - 98 000 B2B Money, провел компьютерную сеть, телефонию и подключился к Интернету (контракт безлимитный на год) - 131 000 B2B Money. Зарегистрировал компанию у юристов - 33 000 B2B Money. Нанял web - дизайнеров, сделал и раскрутил свой сайт - 187 000 B2B Money. Агентство по подбору персонала подогнало ему 5 человек на различные позиции - 82 000 B2B Money.

Бухгалтер в месяц ему обходится 26 000, но не рублей, а те же 26 000 B2B Money.

Кофе, вода, шоколадки для клиентов еще - 33 000 B2B Money в месяц. Но больше всего денег ушло на разработку имиджа компании, печать рекламных материалов, визитки, бланки, брошюры и рекламу в глянце - 656 000 B2B Money, но опять же не из кармана, а из того, что он никогда уже не надеялся продать. Услуги курьера для доставки билетов клиентам опять же - B2B Money, уборка офиса тоже, пицца для сотрудников по пятницам – пожалуйста.

Вот они денежки из неликвида, итого около 2 100 000 руб. на стартап семейного проекта!

Но самое интересное то, что Людмила уже ведет переговоры с европейскими отелями, у которых загрузка в лучшие времена - 80%, обслуживать клиентов ее агентства за B2B Money в обмен на равноценные отели в Москве предоставляемые Торговой Системой. Виктор знает, конечно, что в первую очередь она думает о себе любимой, а не о клиентахУлыбка

Так что же с Запорожцем спросит пытливый читатель, кому он на фиг нужен? Его купила за 32 810 B2B Money, автомойка в центре, которая оригинально перекрасила его в ярко розовый цвет и поставила на обочине дороги перед заездом к себе на мойку с надписью «будешь Хрюн ты чист и свеж» (экономия на рекламе и привлекает к себе внимание унылых водителей). Виктор любит заезжать к ним по пути на работу, что бы расплатиться B2B Money. Мелочь, а приятно! Да и вспомнить молодость и девок, которых он катал на Запорожце для поднятия настроения тоже не плохо.

(с) B2B.RU 2009

 
Новые, лояльные, вечные клиенты.

«Большой ассортимент свежих клиентов»

(слоган компании BDM)

У Вики Надеждиной никогда не было проблем с новыми клиентами. Они шли в ее фитнес центр у м.Сходня «Глубже, Шире, Сильнее» по рекламе и в Интернете и на радио, но лучше всего работали заказные статьи в глянце, как обзывает их журналист Славик - «джинса». «Приятный перец», - думала она про себя, - «ездит на серебристом Кайене, фигура ничего, подмигивает постоянно, правда нагловатый». Помимо денег за то, что он тиснул статью с ее фоткой в ZQ, он слупил с нее еще и пару годовых клубных карт для себя и своей спутницы. «Но от меня ничего не убыло, загрузка фитнес центра и так хреновая - 60% , а расходов на него с его 2-х разовым посещением в месяц, только полотенца постирать, да лужи уборщице протереть. Зато в фитнес баре он оттягивается по полной и оставляет как минимум 3 000 руб. со своей подружкой на разные там фрэши и легкие органические закуски. А накрутка у меня в баре не хилая - 500%, как в любом уважающем себя ресторане».

Единственное что постоянно беспокоило Вику это постоянная текучка клиентов. Мало кто ходил в ее клуб по нескольку лет, все продолжали искать подешевле, особенно в эти тугие времена. «Как бы подсадить их всех на мой фитнес, а лучше бы всю семью и чтоб года по три, а лучше по пять лет платили, а ходили бы меньше? Вопрос достойный того, чтобы его послать на викторину к Диброву, в шоу «Кто хочет стать Миллионером», - рассуждала про себя Вика. «Надоело уже Славика «подогревать» каждый раз и кровные выкладывать за рекламу и там и здесь». Ответ на давний мучавший долгие годы вопрос, как обычно, как сорока на хвосте принесла Регинка из салона красоты «Эклипс». «Сучка Крашенная Сестричка родная», - подумала про себя Вика! «Целый день у себя в салоне сидит на заднице, болтает с клиентами целыми днями, вот и знает все новости и сплетни быстрее всех». Вот и в этот раз та рассказала, что вступила в систему Торговую Систему В2В.RU и клиентов теперь «пруд пруди», не успевает теперь и на бизнес-ланч сходить, салата Цезаря отведать.

Вика, недолго думая, перезвонила по оставленному Регинкой телефону, и вот оно решение долго мучавшей ее проблемы! В системе более 1000 участников и каждый месяц их число постоянно растет, расчетная единица В2В Money, и вся фенька в том, что участники никуда на сторону не уходят, так как все необходимые для бизнеса товары и услуги есть у других участников и нет необходимости тратить наличку. «Таким образом, - быстро сообразила Вика, - они будут у меня зарядкой заниматься вечно, пока находятся в Торговой Системе. Эта музыка будет длиться вечно, если я заменю батарейки», - вспомнились ей слова из когда то популярной песни Наутилуса.

Через месяц фитнес клуб «Глубже, Шире, Сильнее» было не узнать, загрузка 85% клиенты все довольные и, что самое классное, члены системы стали подтягивать в клуб своих знакомых за кэш, и не безвозмездно, конечно. Вика за каждого нового приведенного клиента как продвинутый маркетолог, начитавшись в Интернете статей о лояльности клиентов, стала выдавать подарочный сертификат на 3 000 руб., чтобы Фрешами с 50% накруткой, розовощекие клиенты, здоровье поправляли и ее благодарили. Сарафанное радио заработало! Теперь подсчитайте сами, во сколько Вике обходится привлечение нового клиента приносящего за год чистых 49 000 руб.? Правильно, всего лишь 750 руб. на свежевыжатые соки, членский взнос на В2В.RU в размере 1 500 руб. в месяц и небольшая комиссия системы, плюс обслуживание клиентов пришедших от нее. А что их обслуживать? Как говорит Вика: «Они вон там сами себя на тренажерах обслуживают».

Ну и это еще не всё, за В2В Money полученные от клиентов пришедших из Торговой Системы, Вика накупила рекламы у других ее участников (кончилась Славкина вольница) и поток кэшевых клиентов увеличился еще на 12%.

Вика, наконец-то, могла вздохнуть спокойней.

«Ай да Регинка, ай да кошка драная подруженька моя, как же мне тебя отблагодарить, - думала Вика, - подъезжая к своему коттеджу на Новой Риге?» В следующую секунду, ее осенило: «завтра пойду к ней на эпиляцию и заплачу милой не 3 900 руб. зелени, которые она с меня по «знакомству» вот уже два года дерет, а 3900 В2В Money, как никак, мы ж подружки»Улыбка.

(c) B2B.RU 2009

 
Как решить проблему когда нет денег, а очень нужно?

 

Сергей Мельников столкнулся с кризисом не на шутку. В его типографском бизнесе упали обороты, клиенты не платят, висит дебиторка, денег нет, а тут как назло у любимой подружки день рождения. Он, как любой нормальный «новый русский», привык баловать ее хорошими подарками и сюрпризами, а тут каждый доллар на счету, и зарплату работникам надо платить. Что делать, когда нет налички на самое необходимое? Признаться девчонке, что ты лузер и у тебя все плохо - не дело, отношения еще не те, чтобы поняла и посочувствовала, да и подружки ее будут подкалывать - а что он тебе подарил? Вариантов не много: занять у Лешки, старого друга по школе – не охота, отдавать рано или поздно надо будет. Идти в банк за кредитом - тоже не вариант, по той же причине, да и к тому же не очень-то они сейчас в это трудное время деньги дают. К родителям? Не серьезно у «стариков» деньги одалживать на подарки девке, которую они не очень то и жалуют. В казино рискнуть? Тоже не сахар. «Где взять денег?», - задает он себе вопрос снова и снова.

Тупо сидя в Интернете забил в поисковике вопрос «где взять денег?», из всякого хлама выданного на первой странице и кучи разных сомнительных объявлений «как сделать деньги в Интернете?» взгляд упал на страничку открытого бартера – нового альтернативного финансового инструмента. Заинтересовался, углубился, проникся, набрал номер телефона и вот, эврика – нашел то, что нужно! Зарегистрировавшись в системе и оплатив минимальный членский взнос, Сергей внес все данные о своем бизнесе и услугах, которые оказывает его фирма. Вежливая девушка Света, представившаяся как управляющая Торговой Системы B2B.RU , обещала найти ему несколько клиентов на его услуги. Дальше было как во сне. Будучи скептиком по натуре Сергей не очень-то верил всему новому, но здесь он явно ошибся. На следующий день ему позвонили, представились одним из членов Торговой Системы B2B.RU , и сказали, что им надо разработать макет брошюры, вывести пленки и тиснуть визиток. На все про все бюджет у них 82 000 руб., но платят только В2В Money. Была не была, решил рискнуть, попросил 50% предоплаты, деньги упали на счет в системе в тот же день. «Не плохо ребята работают», - подумал он про себя. Встретился с заказчиком, тот оказался весьма солидным дядькой, который делает сувенирку под золото, которая, как он говорит, уходит на Ура. Сергей же, болтая с клиентом, мысленно подсчитывал сколько ему встанет эта работа. При себестоимости расходников, аренде и простое своих бездельников сидящих 50% времени в «Одноклассниках» получалось, что его затраты составляли всего лишь 30% - 40% . То есть около 46 000 руб. чистой прибыли. Не плохо для первого раза, но как же обналичить эти виртуальные «фантики»? Ответ напрашивался сам по себе: «Подари что-нить Кате!» И вот Сергей уже звонит и покупает ей абонемент в фитнес клуб за 20 000 руб. (правда пока на полгода, а вдруг бросит?), заказывает столик в ресторане «Минумяки» - 5 000 руб. (японское она любит) и посылает цветочный букет на работу - 3 000 руб. (чтобы подружки от зависти все целлюлитом покрылись). Итого 28 000 руб. и все без наличных денег - через Торговую Систему B2B.RU !

(c) B2B.RU 2009